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Analisi di Pareto

Conosciuta come regola dell’80-20%, il principio di pareto osserva che l’80% degli effetti sono determinati dal 20% degli elementi, il principio è universalmente valido ed è applicabile ad un alto numero di fenomeni.Il teorema è stato elaborato da Vilfredo Pareto a fine ottocento per studi economici e successivamente adattato da…

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Posted in DMAIC: DEFINE Six Sigma

The Seven Management and Planning Tools

The Seven Management and Planning Tools hanno le loro radici nel lavoro di Ricerca Operativa svolto dopo la seconda guerra mondiale e nella ricerca giapponese sul controllo totale della qualità (TQC) sono sette strumenti: Affinity Diagram Tree Diagram Interrelationship diagraph Process Decision Program chart (PDPC) Matrix diagram Prioritization matrice Activity…

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Legge di Little

La Legge di Little è utilizzata nella gestione dei processi industriali per stabilire il tempo di attraversamento, il ritmo produttivo o il materiale che è in lavorazione durante il tempo di attraversamento in un sistema produttivo. Identifica il tempo di flusso in termini di inventario del work-in-progress in unità e il…

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GANTT – PERT – CPM

Il diagramma di Gantt è uno strumento di supporto alla gestione dei progetti serve a pianificare un insieme di attività in un certo periodo di tempo, esso è rappresentato su un asse orizzontale costruito partendo da un asse orizzontale, mentre sull’asse delle ordinate le attività per completarlo. Facile da capire….

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Posted in DMAIC: DEFINE

Define: Project Charter

Il Project Charter è il documento di riferimento del progetto. Esso serve al team per condividere tutte le informazioni sul progetto, le attività da seguire e lo stato d’avanzamento. Inoltre servirà, in futuro, ad altri team per trovare idee e riflessioni su altri progetti. Il project charter documenta chiaramente la portata…

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COPQ – Cost of poor Quality

Il costo di scarsa qualità (COPQ) sono costi che scomparirebbero se sistemi, processi e prodotti fossero perfetti, un analisi COPQ consente alle aziende di ridurre gli sprechi (materie prime, costi logistici e ore di manodopera inutili) che aumentano il loro utile netto. Le attività legate alla qualità che comportano costi…

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Financial Measures in Six Sigma

ROI – Return on Investment è l’indice più usato e ci darà il rendimento economico in percentuale, indica in quale percentuale il nostro investimento ha fruttato. ROI = Reddito OperativoInvestimento*100=34.000100.000*100=32%   ROA – Return on Assests considera la redditività tenendo conto dei beni aziendali rispetto al rendimento economico, più è alto il valore…

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Theory of Constraints

Theory of Constraints, in italiano Teoria dei Vincoli, è una metodologia per identificare il fattore limitante più importante (cioè il vincolo) che ostacola il raggiungimento di un obiettivo e quindi migliorare sistematicamente tale vincolo fino a quando non è più il fattore limitante. Nella produzione, il vincolo viene spesso definito…

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Posted in DMAIC: DEFINE

DEFINE

DEFINE La fase DEFINE è la fase di impostazione del progetto nella quale il problema viene scomposto nelle sue caratteristiche fondamentali. Nella stessa fase si condividono le informazioni  relative alla problematica, si costituisce il team di lavoro, si stabilisce il focus del progetto e si riportano tutte le informazioni sul…

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RACI Chart

RACI Chart Una RACI Chart chiarisce i ruoli e le responsabilità, assicurandosi che nulla cada nel dimenticatoio. I grafici RACI prevengono anche la confusione assegnando una chiara proprietà per le attività e le decisioni, ed è utilizzata per la modellazione dei processi aziendale. matrice di assegnazione responsabilità   RESPONSIBLE (incaricato…

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